简述绩效沟通的注意事项。
良好的绩效沟通能够及时排除障碍，最大限度地提高绩效。
1）在沟通过程中要传输理念，即绩效管理是本着对员工成长负责的态度而开展的一系列活动，而不是出于对员工的质询.监控等，同时，要鼓励员工多表达，给予更多的肯定，以促使沟通进展顺利，保证沟通的有效性。
2）绩效沟通是一个有序的沟通过程，需要提前设计好沟通方案，按照计划沟通，避免沟通偏离主题。
3）注意避免激烈争论。在绩效沟通过程中由于沟通双方立场不一样，很容易出现一些在关键问题上意见不一致而发生争执的情况.遇到这种情况时，要引导沟通从实际情况出发，共同探讨解决问题的方法。
4）管理者应对绩效沟通的内容进行全盘考虑，包括考核期内工作目标的达成情况．工作中做得好的和需改进的事件、工作中遇到的困难等，也包括下一个考核周期的组织目标、个人目标、工作计划等。同时，还要注意关心员工的工作压力、家庭困难等，
5）切勿喧宾夺主，应尽量让被考核者充分表达针对绩效考核方案过程,结果等方面的意见，管理者可以随时记录，再根据情况加以造当补充：
