简述项目费用管理的过程。
项目费用管理的过程主要包含三个内容，分别是费用估算、费用预算、费用控制。
费用估算是指编制一个为完成项目计划活动所需经费的近似估计，一般包括人工、材料、设备、服务、设施和特殊条目，其过程主要包含依据、工具与技术、成果三个方面。
费用预算指将单个计划活动或工作包的估算费用汇总，以确立衡量项目绩效情况的总体费用基准，其过程主要指依托各类依据，结合工具与技术得到费用预算结果的一个过程。
项目的费用控制是控制项目预算的变更并做及时调整以达到控制目的的过程。即指采用一定方法对项目形成全过程所耗费的各种费用的使用情况进行管理的过程，其过程主要依据费用基准、项目奖金要求等因素，结合工具与技术得出费用估算、费用基准等成果的过程。
