谈谈活动资源估算的过程管理。
计划活动资源估算是指确定在实施项目活动时要使用资源的类型(人员、设备或物资等)，每一种使用的数量，以及何时用于项目计划活动。活动资源估算主要包含依据、工具与技术、成果三个方面。其中依据主要包括事业环境因素、组织过程资产、活动清单、活动属性、资源可利用情况和项目管理计划；工具与技术包括专家判断、多方案分析、出版的估算数据、项目管理软件和自下而上估算；成果包括活动资源要求、活动属性、资源分解结构、资源日历（更新）和请求的变更等。
谈谈活动资源估算的过程管理。
计划活动资源估算是指确定在实施项目活动时要使用资源的类型(人员、设备或物资等)，每一种使用的数量，以及何时用于项目计划活动。活动资源估算主要包含依据、工具与技术、成果三个方面。其中依据主要包括事业环境因素、组织过程资产、活动清单、活动属性、资源可利用情况和项目管理计划；工具与技术包括专家判断、多方案分析、出版的估算数据、项目管理软件和自下而上估算；成果包括活动资源要求、活动属性、资源分解结构、资源日历（更新）和请求的变更等。
