简述项目范围管理的作用。
作用主要有以下：1．为项目实施提供工作范围的框架；2．提高资金、时间、人力和其他资源估算的准确性；3．确定进度测量和控制的基准，便于对项目的实施进行有效的控制；4．有助于清楚地分派责任
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