某企业只生产一种产品，全年最大生产能力为2000件。年初已按90元／件的价格接受正常任务1500件，该产品的单位完全生产成本为70元／件（其中，单位固定生产成本为20元）。现有 一 客 户要求以60元／件的价格追加订货。
要求：请考虑以下不相关的情况，用差别损益分析法为企业作 出是否接受低价追加订货的决策，并说明理由。
（1）剩余能力无法转移，迫 加 订货量为500件，不增加专属成本；
（2）剩余能力无法转移，追加订货量为500件，但因有特殊要求，企业需追加1000元专属成本；
（3）追加订货量为500件，不增加专属成本，但剩余能力可用于对外出租，可获租金收入3000元；
（4）剩余能力无法转移，追加订货量为700件，因有特殊要求需追加1000元专属成本。
（1）单位变动成本＝70—20＝50（元）
差别损益＝（60—50）x500＝5000>0应接受订货
（2）差别损益＝（60—50）x500—1000＝4000＞0应接受订货
（3）差别损益＝（60—50）x500—3000＝2000＞0应接受订货
（4）差别损益＝（60—50）x500＋（60—90）x200—1000＝—2000<0
或差别损益＝（60—50）x700—（90—50）x200—1000＝—2000<0应拒绝订货
