简述挽留优秀员工的着手点
（1）物质与事业共同留人。随着企业的中青年员工和知识员工的增加，员工的工作价值观在发生变化，员工不仅追求物质待遇，也追求事业的成功。（2）晋升留人及工作扩大化。内部晋升也是留住人才的一种方法。（3）工作丰富化及增强工作挑战性。工作丰富化是通过给员工授权，让其对自己工作的计划、组织、执行、控制和评价等环节承担更多的责任和义务。（4）制定具有竞争力的薪酬福利制度。是影响企业员工流动的重要因素，是员工从事工作的物质利益前提，与其实际利益密切相关，并直接影响员工的工作态度和工作行为。（5）将员工的职业生涯规划与组织规划结合起来。
