试述:胜任素质模型的具体特点。
(1)以工作绩效为核心。从胜任力和胜任力素质模型的概念我们就可以看出,胜任力关注、预测的是工作绩效,胜任力素质模型的核心就是工作绩效。胜任力模型并不包含一个人所有的人格特质,而只包括其中对于优秀工作绩效和一般工作绩效有区分效度的关键特质。(2)建模难度大,成本高。一方面,胜任力素质模型的构建需要有诸多条件的协同配合,组织要整合参照效标、企业文化、薪酬体系、激励机制、培训系统等据此选择合适的模型构建方法,耗时耗力;另一方面,胜任力素质模型的构建对人力资源管理从业人员和管理者的要求很高,除了需要具备扎实的胜任力模型和人力资源管理的相关知识,并掌握胜任力素质模型构建工具的应用技巧外,还应当具备较强的系统思维、总结归纳能力、沟通协调能力、创新能力等。因此组织在建立胜任力素质模型前,必须综合考虑实施成本和所带来的效益。(3)面向核心岗位和人才。在企业中,有不同层级和不同岗位的员工,特别是对于大型企业而言,其内部岗位数量多,人员规模大,很难完成全部岗位的胜任力模型构建,而且建模的成本高,因此需要以适当的建模对象为切入点来构建模型。
