试述胜任素质模型运用的条件。
（1）组织战略的指导 胜任素质模型是在组织的使命、目标明确的条件下，进行探索、设计和运用的。 （2）组织文化的包容性 市场经济环境的快速变化，同一岗位对人的胜任素质要求也随之变化，即一方面构成职位胜任素质模型的要素变化了，另一方面，构成胜任素质模型的内涵也将变化。 （3）组织结构与管理方式的转变 在人才主权时代，尊重知识型员工的个性、对员工进行适当授权、采取自我管理式团队的组织结构、使组织成为学习型组织、形成创新授权机制，是胜任素质模型充分发挥作用的前提。 （4）组织高层领导的支持 从理想的角度来说，高层领导的支持应该能让大家有目共睹，如果没有高层领导的支持，胜任素质模型推广将会遇到极大的阻力，也很难取得良好的效果。 （5）高素质人力资源管理人员的实施 胜任素质模型的开发应用需要人力资源管理者对企业管理基础理论与方法，尤其是战略管理与实施、人力资源管理等基础理论和方法有较为深入的掌握，还需要对企业业务与技术特征具有深入的了解，并对心理学尤其是心理测量等学科有效掌握。 （6）组织薪酬体系的重新设计 在胜任素质模型导向的人力资源管理体系下，团队的成员彼此之间没有清晰的职责划分，大家共同协作，共同对团队绩效负责。 （7）组织培训和职业指导的配合 在人员培训与发展方面，根据各岗位的胜任素质特征要求，建立不同层次和不同部门的培训大纲，并依此细化为具体岗位的培训专题和内容，提高培训的针对性。 （8）时间和资源要求 建立组织胜任素质模型要花费大量的时间和不菲的资源，组织高层必须对此有充分的心理准备。 （9）适当样本量的要求 适当样本量是建立胜任素质模型的必须条件。 （10）参照效标的选择 参照效标也是影响胜任素质模型建立的重要因素。
