试述人力资源规划的流程。
人力资源规划的流程主要包括 6 个步骤，即战略制定、环境分析、供求预测、规划制定、规划实施和效果评估。 （1）战略制定 企业的一切工作都是为企业战略目标的实现服务，并围绕企业的战略开展。是人力资源规划流程的首要步骤。 （2）环境分析 环境分析是企业战略制定的重要提前、基础和起点，在战略制定阶段进行的环境分析，主要是明确组织面临的挑战和机遇，认识组织自身的优势和劣势（3）供求预测 供求预测的结果无非是劳动力短缺、供求平衡或者劳动力剩余三种情况，这是人力资源规划的前提和基础。 （4）规划制定 基于对规划期人力资源供求形势的估计和预测，企业需要做出相应的反应，即做好人力资源的规划工作。 （5）规划实施 在规划实施阶段，需要特别注意的是规划是为实际服务的，它不应该也不能成为前进的绊脚石。 （6）效果评估 在规划实施的过程中，我们需要不断对规划方向的正确性、规划内容的合理性、规划措施的适用性、规划效果的理想度进行判断和评价，根据实际需要进行必要的调整甚至推翻重来；在规划期满后，必须及时对规划的实施效果进行评估，为下一规划期提供经验和教训。
