试述导师计划的实施步骤及应注意的事项
导师计划作为一种企业内部的人才培养机制，在实施中应遵循以下几个步骤：1.确定导师和被指导者的范围由企业的人力资源部或人事部门负责具体实施。企业应该制定相关的制度规范，确定相应的标准。2.确定管理制度、培训方式和方法企业的人力资源管理部门应该对导师的培训方式和内容以及时间安排予以规定。3.建立监督保障机制没有完善的监督保障机制，即使设立导师制的初衷再好，也将难以实现。因此,在这一过程中，企业人力资源管理部门需要随时跟进，以便发现问题及时解决。对于被指导的员工和导师的资料、员工学习的成效、导师指导的内容、时间及精力投人等信息，应予以及时地备案。2.实施导师计划应遵循的原则成功的指导关系需要双方的努力，应该遵循以下原则：(1)主动性原则。不要等到你的导师或被指导者来联系你。(2)达成协议原则。同意在预先设定的时间间隔中进行定期的联系。(3)构建和谐原则。尽可能地相互学习。(4)自信原则。双方中的任何一方能够为对方提供一些重要的信息。(5)交流原则。开放地分享知识和经验。(6)做好的聆听者。认真听取导师或被指导者的话。(7)积极回应原则。针对计划采取行动。(8)可接近性原则。有一个开放性的沟通政策。(9)承担责任原则。需要双方努力共同创造一个成功的指导关系
