试述职业生涯规划与职业生涯管理的不同之处。
①概念范畴不同：职业生涯管理的范围比职业生涯规划更广。 ②实施主体不同：职业生涯管理是以组织为中心；职业生涯规划的实施主体主要是员工。 ③实施手段不同：职业生涯管理主要依托组织人力资源管理的相关职能来实现；个人职业规划主要集中在自我测评、自我学习和社会实践等微观层面的个人行为。 ④影响两者的因素不同：就员工个体而言，个人对职业的准备和选择主要受到个体层面变量的影响。个人职业生涯规划是以自我实现为基础，这种自我实现并不局限于特定的组织内部。而组织职业生涯管理要取得成功，不仅要看员工个体是否有清晰合理的个人职业规划，发展特定目标的系列活动，同时，组织人力资源管理职能是否完善、管理者的态度和价值观、组织资源获取的可行性等都影响职业生涯管理的成败。
