试述组织实施工作——家庭平衡计划的具体策略。
组织实施工作——家庭平衡计划的具体策略 （1）组织的首要任务是修正组织的工作——家庭文化 具体要做到以下几点：倡导全新的具有支持力的文化；组织以“工作——家庭平衡”作为目标，制定明确的组织政策，必要时应该将工作——家庭问题写入其任务说明书；组织成立工作——家庭团队，对工作——家庭计划进行管理；组织对员工工作的考核应更多地关注对绩效结果的考核，而不是看重上班时间和加班时间等其他象征性承诺。 （2）帮助员工解决主观心理层面的忧虑，向员工提供解决家庭和工作冲突问题的咨询服务。 （3）组织在福利制度、工作制度、升迁制度上作出调整，根据客观情况灵活地促进工作——家庭平衡。 ①弹性工作安排：弹性工作时间制度（核心时间和弹性时间相结合制紧缩工作时间制成果中心制）；半日制工作（20世纪90年代早期由菲利斯所倡导的针对有小孩的女性管理者和专业技术人员所设计的弹性工作方式）；弹性工作地点（远程办公）。 ②实施惠及员工家庭成员的福利计划：幼儿照看计划；照顾老人计划。 （4）提供家庭成员和工作范围成员之间的沟通，促进相互的理解和支持。
