简述双因素理论在管理领域的启示
双因素理论在管理领域的启示主要体现在以下5个方面：第一，管理者在管理过程中，要对两类因素区别对待。要注意具备必要的保健因素才能使员工不致产生不满情绪，但不能只顾及保健因素，而应该在其基础上，应用激励因素去激发员工的工作热情，使之努力工作。第二，这一理论提出调动员工积极性的新途径——工作本身产生的激励因素。其激发出的积极性对工作的推动会起更本质、更自觉、更持久的作用。第三，在众多因素中，“成就”和“社会认可与赞赏”有比较大的激励作用。工资收人和奖金不仅是人们生理保障的条件，而且具有很大的心理意义。如果奖金不与个人成就、工作相结合，就不会有多大的激励意义，而仅仅是一个保健因素。第四，工作丰富化，即垂直工作加重和水平工作加重，满足员工高层次的需求。第五，考虑员工的个体差异设计工作，满足员工的内在需求。当一个人觉得通过自身的努力完成了他认为有价值的事情时，他就会感到高层次的满足。
