试述人力资源规划的作用
（1） 人力资源规划有利于组织战略目标的制定和实现。任何组织在制订战略目标和发展规划时，首先考虑的问题 是组织所拥有的以及可以挖掘的各种潜在资源，其中尤以人力资源开发为重。一方面，人力资源规划以组织的总 体目标为宗旨。另一方面，人力资源规划又有助于自制长远规划的制定，并最终促进组织总体目标的顺利实现（2） 人力资源规划可以满足组织发展对人力资源的需求。任何组织都处于特定的内外环境系统之中，影响这一系 统的各项因素总是在不断变化的，而各项因素的作用程度又不尽相同，但总有一些因素会对自制的人力资源供求 状况产生很大的影响。从长远来看，大多数组织实际上都处于不稳定的发展状态之中，组织的生产技术条件和生 产规模所决定的人力资源数量和结构产生较大的变动，而由此带来的人力资源需求量和供给量的变化并不会自动 走向平衡。所以，组织内部的人力资源管理部门必须全面掌握人力资源的供给和需求之间的缺口，提前做出相应 的人力资源规划，以实现组织的最终目标。（3） 人力资源规划有利于调动员工的创造性与积极性。现代人力资源管理要求组织在实现发展目标的同时，尽可 能满足员工个人的多层次需求包括精神需求和物质需求两个方面。因此只有在具备了合理的人力资源规划的前提 条件下，员工对自己需求的可满足程度才是明确的，工作的积极性也会相应的被调动起来。也就是说，当组织所 提供的机会或者福利待遇与员工所预期的需求大致相同时，他们会向这一明确的目标积极进取。（4） 人力资源规划可以降低人力资源成本。人力资源成本中一项最大的支出就是工资支出，而工资总额在很大程 度上又取决于组织内部人力资源的分布状况，即处于不同职务或不同级别的员工的数量构成。如果不进行人力资 源规划或者人力资源规划不切实际，必然使组织在人力资源成本方面处于被动和盲目局面：一是因预算成本太 低，无法满足组织对人力资源数量特别是质量的需求；二是因人力资源数量和质量的浪费的失衡，在对人力资源 成本无法控制的同时，造成人力资源数量和质量的浪费，无论哪一种情况出现，都会影响组织的整体利益和战略 目标的实现。因此，通过人力资源规划，预测组织员工数量变化和结构变化，并作出相应调整，进而把人力资源 成本维持在相对合理的水平线内，无疑是促进组织可持续发展的不可或缺的部分。（5） 人力资源规划有利于协调组织的人力资源管理。人力资源规划作为企业的战略性决策，是企业制定各种具体 人事决策的基础。人力资源规划的合理与否，直接关系到组织人力资源管理水平的高低，为了使企业人力资源政 策决策准确无误，就需要提供准确的人力资源供求信息，在此基础上，企业才能制定出准备的政策。人力资源管 理具体计划都能相互协调和配套。
