试述财务战略矩阵。
财务战略矩阵是通过两维的参数综合分析公司价值增长程度的工具，一是资本收益率差幅；二是销售增长率与可持续增长率之间的差幅。对于处于不同象限的部门或业务单元，应采用不同的财务策略。象限I：处于这一象限的业务单元，资本收益率差幅与增长率差幅大于零。该业务单元的经营活动创造价值，但现金短缺。象限Ⅱ：处于这一象限的业务单元，资本收益率差幅大于零，但增长率差幅小于零。该业务单元的经营活动创造价值，并产生剩余现金。象限Ⅲ：处于这一象限的业务单元，资本收益率差幅和增长率差幅均小于零。该业务单元虽然能够产生足够的现金流量维持自身发展，但是业务的增长反而会降低经营的价值，这是公司处于衰退期的前兆。象限Ⅳ：处于这一象限的业务单元，资本收益率差幅小于零，增长率差幅小于零。该业务单元的经营活动既不能创造价值，又不能支持其自身的发展。如果不能彻底改变这一局面，就必须出售该业务单元的资产，全面退出该业务。
