试述绩效薪酬的优缺点
绩效薪酬本身激励性较强,其激励作用不仅表现在个人层面,还体现在组织层面,具体如下:(1)个人层面,绩效薪酬将奖励与员工绩效紧密连接起来,使得企业的薪酬支付更具客观性和公正性。(2)组织层面,将绩效与薪酬相结合能够有效提高生产率,并使得薪酬更具市场竞争性;同时,由于它将人工成本区分为可变成本和固定成本两部分,所以有利于减轻组织的成本压力压力。绩效薪酬的缺点:(1)在绩效标准不公正的情况下,绩效薪酬可能流于形式(2)过分强调个人绩效回报会对企业的团队合作精神产生不利的影响。(3)刺激高绩效员工与其实际收入相背离的现象,难以确定提高绩效所需要的薪酬水平(4)绩效薪酬对组织的人力资源管理非常敏感如果没有相关的管理支持,其效果很难发挥。
