试述企业实施能力薪酬所面临的问题和难点。
(1)能力强是否等于好绩效;首先,是哪些能力导致了高绩效?其次,各个能力对员工绩效的影响程度如何?(2)如何评价能力薪酬的外部竞争性;在制定薪酬制度时,为了保证薪酬的外部竞争性,通常需要进行市场薪酬调查。(3)如何解决人工成本增长过快;也就是说,实施能力薪酬将导致人工成本的增长速度高于企业生产率的增长速度或幅度,从而导致薪酬过度膨胀。(4)如何激励员工。首先,能力薪酬与技能薪酬一样都具有短期效应。其次,在人们的观念之中,能力与工作、学习时间正相关(现实中当然不尽如此),同时,员工受训机会往往是根据资历确定的,这一切都为论资排辈提供了依据。再次,为了控制薪酬总额,企业倾向于控制高能力等级员工的数量,在此情形下,员工会本能地抵制相互促进的学习机制。
