简述企业组织发展三阶段的特征。
组织发展一般可以划分为三个阶段。在第一阶段，新创企业基本上由一个人经营，这个人就是创业者本人。刚开始，生产、市场和销售、行政这些部门可能都由创业者自己管理。当经营业务扩大以后，第二层次的管理人员被雇来协调、组织和控制业务的不同方面，组织发展进入第二阶段。当企业达到更大规模（如1000人以上）时，就发展到第三阶段。此时，第二阶段各个经理的职能将会进一步分解，并由第三层次的经理人员（如质量控制经理）具体负责。
简述企业组织发展三阶段的特征。
组织发展一般可以划分为三个阶段。在第一阶段，新创企业基本上由一个人经营，这个人就是创业者本人。刚开始，生产、市场和销售、行政这些部门可能都由创业者自己管理。当经营业务扩大以后，第二层次的管理人员被雇来协调、组织和控制业务的不同方面，组织发展进入第二阶段。当企业达到更大规模（如1000人以上）时，就发展到第三阶段。此时，第二阶段各个经理的职能将会进一步分解，并由第三层次的经理人员（如质量控制经理）具体负责。
