ABC分析法
（1）确定分析内容。这要根据改进库存控制的需要来确定。例如，为了压缩库存、减少资金占用，就可把物资的资金占用额作为分析内容。(2)按分析内容进行计算，绘制图表，将物资分为A、B、C三类。例如计算每种物资的储备资金占全部物资储备资金的百分比，再按百分比的大小顺序排列，计算累计的品种数和储备资金百分数，然后根据累计数把物资划分为A、B、C三类。划分的一般标准如下：A类物资，品种占10%~15%,资金占80%;B类物资，品种占20%~30%,资金占15%;C类物资，品种占55%~70%，资金占5%。(3)按照管好重点、照顾一般的原则，确定有区别的控制方式。A类物资，品种少，资金占用比重大，是管理重点，应严格控制，尽量缩短采购周期，减少一次采购量，以压缩储备，加速资金周转。资金占用较少，但也有一定比重，可采取适中的控制。资金占用比重很小，可适当放宽控制，增加一次订购量，减少以简化库存控制工作。
