简述目标设置理论对于薪酬管理的启示。
（1）目标可以作为员工与之进行对比的绩效标准。（2）绩效奖励必须是在某种重要的目标实现时支付给员工，并且奖励性报酬的数量应当与目标的实现难度相匹配（3）企业必须以一种明确的方式来与员工就绩效目标进行沟通，在绩效的实施过程当中及时地向员工提供绩效反馈。P229
简述目标设置理论对于薪酬管理的启示。
（1）目标可以作为员工与之进行对比的绩效标准。（2）绩效奖励必须是在某种重要的目标实现时支付给员工，并且奖励性报酬的数量应当与目标的实现难度相匹配（3）企业必须以一种明确的方式来与员工就绩效目标进行沟通，在绩效的实施过程当中及时地向员工提供绩效反馈。P229
