论述由企业高层管理人员组成的指导委员会的主要作用。
（1）确保技能薪酬计划的设计与组织总体的薪酬管理哲学以及长期经营战略保持一致。（2）制定技能薪酬计划设计小组的章程并且批准计划。（3）对设计小组的工作进行监督。（4）对设计小组的工作提供指导。（5）审查和批准最终的技能薪酬计划设计方案。（6）批准和支持技能薪酬计划的沟通计划。P200
论述由企业高层管理人员组成的指导委员会的主要作用。
（1）确保技能薪酬计划的设计与组织总体的薪酬管理哲学以及长期经营战略保持一致。（2）制定技能薪酬计划设计小组的章程并且批准计划。（3）对设计小组的工作进行监督。（4）对设计小组的工作提供指导。（5）审查和批准最终的技能薪酬计划设计方案。（6）批准和支持技能薪酬计划的沟通计划。P200
