论述战略性薪酬管理的基本逻辑。
（1）明确界定自己的使命、愿景和价值观，然后选择有助于贯彻执行公司的使命、愿景和价值观的战略。（明确界定使命、愿景和价值观；选择组织战略）（2）明确组织到底需要什么样的知识、技能、能力或胜任素质才能实现这种战略，然后确定组织通过何种人力资源管理战略来吸引、留住、激励以及开发具有这些特征的人员。（确定人力资源管理战略）（3）明确采用何种薪酬战略和政策来配合组织的人力资源战略。（明确薪酬战略与政策）（4）根据薪酬战略的要求设计出相关的薪酬体系并付诸实施之后，通过对员工的工作能力、工作态度以及工作行为产生的影响作用于组织竞争优势的获取。（薪酬体系的设计与管理；影响员工能力、态度和行为；获取竞争优势）P46
