简述在绩效实施阶段，高层领导的前期工作准备。
第一，制订组织的战略发展目标、计划，制订年度的组织经营计划。应对高层领导进行制订战略目标和年度计划的培训，建立一套使组织战略有效实施的目标管理体系。
第二，理解和大力支持绩效管理工作，做好全组织的绩效动员工作。选出一名高层领导全面负责绩效管理工作，成立绩效管理工作小组，明确绩效管理参与人员的职责权限，负责绩效管理的组织、实施和改进等。
简述在绩效实施阶段，高层领导的前期工作准备。
第一，制订组织的战略发展目标、计划，制订年度的组织经营计划。应对高层领导进行制订战略目标和年度计划的培训，建立一套使组织战略有效实施的目标管理体系。
第二，理解和大力支持绩效管理工作，做好全组织的绩效动员工作。选出一名高层领导全面负责绩效管理工作，成立绩效管理工作小组，明确绩效管理参与人员的职责权限，负责绩效管理的组织、实施和改进等。
