简述部门主管的前期工作准备。
部门主管的前期工作准备包括：第一，配合人力资源部完善各部门岗位工作说明书，按照人力资源部的要求和指导，以部门主管为主导，高度重视职务说明书的完善工作。它既是绩效管理的基础，是绩效考核指标设定的重要依据，又是绩效管理工作的基本点。第二，以各项制度和文件为依托，完善各部门的规章管理制度，报总经理审核后交人力资源部备案。第三，建立和优化部门之间的业务流程，明确岗位责任人和流程说明。这是绩效管理的关键环节，由人力资源部指导，各部门负责人制订，报总经理审批后交人力资源部备案。第四，根据组织的战略计划和目标制订部门工作计划和分解指标，和上级领导沟通，并建立本部门的绩效指标体系，制订部门的绩效考核标准。第五，做好本部门的绩效管理内部培训工作，让本部门员工了解相应岗位的工作职责、工作内容和部门规章管理制度。同时，做好绩效考核宣传，从而引起部门员工的高度重视。
