简述薪酬管理中应注意的问题
首先，在现代企业中，随着经营环境的风险不断增大，薪酬方案的调整频率越来越 高。为了顺应这种趋势，薪酬沟通必须成为企业的一种良好习惯，自然地贯穿于薪酬方案 开发和执行过程的始终，涵盖组织的方方面面，并处于与薪酬体系本身同等重要的位置 上。其次，也是最为根本的一点是，薪酬沟通必须是公开、诚实和直截了当的。在条件允 许的情况下，员工应该能够及时、准确、方便、高效地获得组织在薪酬方面的各种信息•包括企业的薪酬结构是怎样的，员工的薪酬是如何决定的，在什么情况下他们能够得到加 薪等。最后，薪酬沟通需要企业的薪酬管理人员和直线管理人员共同努力。一方面，专业的 薪酬管理人员不仅掌握薪酬管理的一般原理，了解其他企业的薪酬信息以及薪酬管理实 践，同时也最清楚本企业的薪酬制度、薪酬政策的目标及其制定过程，所以,他们在与员工进行薪酬沟通时往往具有较大的优势。另一方面，直线管理人员在与员工进行薪酬沟通方面扮演着最为重要的角色，因为他们每天都与员工进行交流。p378
