试论述利润分享计划可以从总体上激励员工，但在直接推动绩效改善以及改变员工行为方面起的作不大的原因
原因主要是：组织的成功尤其是利润更多地取决于企业的高层管理者在投资方向、 竞争战略、产品以及市场等方面所作出的重大决策，员工个人甚至普通员工群体的努力与 企业的最终绩效之间的联系是非常模糊的。进而言之，除了中高层管理者之外，大多数员 工都不大可能看到自己的努力与自己在利润分享计划下所能够获得的报酬之间到底存在多 大的联系。按照期望理论的观点，员工的工作动机取决于行为和有价值的结果之间所具有 的联系的紧密程度。如果员工不清楚如何才能增加利润以及确保利润分享基金到位，就不 可能因为这一计划的存在而更努力地工作。因此，利润分享计划更适用于小型组织或者大 型组织中的小型经营单位，因为在这样一些规模较小的单位中，员工知道如何达到利润目标并且能够感觉到自己对利润目标的实现确实是有一定影响力的。p252
