简述实施群体奖励计划的有利条件
第一，从 工作角度来看，工作产出是集体合作的结果，无法衡量员工个人对产出所作出的贡献。第二，从组织状况来看，在组织的目标相对稳定的情况下，个人的绩效标准需要针对环境的 压力而经常性地变化，并且生产方式以及资本和劳动力的要素组合也必须适应压力的要求 而经常作岀调整。第三，从管理方面来看，企业中存在良好的绩效文化和团队合作文化, 这是因为在组织制定岀明确的目标并且能够就绩效标准与员工进行良好沟通的前提下，员 工会对这种奖励计划有充分的信任，同时也会有更充足的信心去达成预定的绩效目标。p250
