简述目标设置理论的启示
目标设置理论实际上告诉我们:第一，目标可以被作为员工与之进行对比的绩效标准。由于实现目标往往是与得到有价值的报酬联系在一起的，因此，它对于个人是有激励作用的，即明确具体、富有挑战性的绩效目标对绩效发生的强度及其持续期间具有很强的影响力。第二，绩效奖励必须是在某种重要的目标实现时支付给员工，并且奖励性报酬的数量应当与目标的实现难度相匹配。第三，企业必须以一种明确的方式来与员工就绩效目标进行沟通，确保员工相信自己能够对绩效目标产生影响，并且在绩效的实施过程当中，及时地向员工提供绩效反馈。p234
