简述实施能力薪酬体系的前提
第一，是否有必要实行能力薪酬。企业必须从经营的角度认真考虑，自己是否真的需要从原来的薪酬体系转变成能力薪酬体系。如果现有的薪酬体系运转良好，能够满足组织 和员工两个方面的需要，企业可能就没有必要大张旗鼓地去实行能力薪酬。第二，必须将能力薪酬作为整体人力资源管理领域的重大变革的一部分来实施。 也就是说，整个人力资源管理体系必须同时向以能力为中心转移，而不能仅仅靠薪酬 方案单兵突进，然后直接把它嫁接在原有的人力资源管理系统之上草草了事。换言 之，对能力的强调必须贯穿到企业的员工招募、晋升、绩效管理、培训开发以及薪酬 管理的各个人力资源管理环节当中。单纯釆用能力薪酬或以能力薪酬为先导进行能力 模型建设，成功的可能性都是非常小的。p146
