简述实施技能薪酬体系的前提
1.管理层对员工的看法。这种看法会影响组织和员工之间心理契约的性质乃至薪酬将采取何种形式。2.具备特定的心理环境和职位结构。最适合实施技能薪酬 体系的组织是那些管理层和员工都愿意进行合作，并且职位结构也允许员工可以不受传统 的工作描述束缚而自由发展的组织。3.组织应该赋予员工独立决策，在所要从事的工作、薪酬以 及工作满意度方面作出选择的权利。4.需要管理层和员工对二者之间的关系持有一种长期的态度，组织和员 工双方需要共同承担相应的责任和风险。p120
简述实施技能薪酬体系的前提
1.管理层对员工的看法。这种看法会影响组织和员工之间心理契约的性质乃至薪酬将采取何种形式。2.具备特定的心理环境和职位结构。最适合实施技能薪酬 体系的组织是那些管理层和员工都愿意进行合作，并且职位结构也允许员工可以不受传统 的工作描述束缚而自由发展的组织。3.组织应该赋予员工独立决策，在所要从事的工作、薪酬以 及工作满意度方面作出选择的权利。4.需要管理层和员工对二者之间的关系持有一种长期的态度，组织和员 工双方需要共同承担相应的责任和风险。p120
