战略控制的内容
1、设定绩效标准
根据企业战略目标，结合企业内部人力、物力、财力即信息等具体条件，确定企业绩效标准，作为战略控制的参照系。
2、绩效监控与偏差评估
通过一定的测量方式、手段、方法、监测企业的实际绩效，并将企业的实际绩效与标准绩效对比，进行偏差分析与评估。
3、采取纠偏措施
设计并采取纠正偏差的措施，以顺应变化着的条件，保证企业战略的顺利实施。
4、监控外部环境的关键因素
外部环境的关键因素是企业战略赖以生存的基础，这些外部环境的关键因素的变化意味着战略前提条件的变动，必须给予充分的注意。
5、激励控制主体
激励战略控制的执行主体，调动其自我控制与自我评价的积极性，以保证企业战略得以切实有效地实施。
