基于平衡计分卡的战略实施绩效评价过程
1、准备阶段
包括说明远景、沟通和联系、设计测评指标。
2、实施阶段
根据企业具体情况选择合适的信息系统，建立数据库。
3、定期考察、完善阶段
企业应定期对平衡计分法的实施情况进行考察，看其是否真正有助于企业实现战略目标，找出其中存在的问题，并提出解决问题的方法。
基于平衡计分卡的战略实施绩效评价过程
1、准备阶段
包括说明远景、沟通和联系、设计测评指标。
2、实施阶段
根据企业具体情况选择合适的信息系统，建立数据库。
3、定期考察、完善阶段
企业应定期对平衡计分法的实施情况进行考察，看其是否真正有助于企业实现战略目标，找出其中存在的问题，并提出解决问题的方法。
