战略领导小组的组建原则
1、确认首要领导的原则
根据环境的变化和企业要实施的战略的要求，选择合适的首要领导，再结合首要领导的素质与能力，让其发挥企业战略实施的核心作用。
2、由首要领导组阁的原则
由已经确定的首要领导来确定战略领导小组的其他成员。再配以适当的监督机制，以保证战略领导小组的万无一失。
3、能力相配的原则
战略领导小组内部成员的能力应该相互补充，相互匹配。
4、协作原则
要选择有合作性的人员进入领导小组
5、优化组合原则
在组建领导小组时，可能会有众多的人员搭配方案，这时应选择最佳或最满意的方案来实现组建目标。
