新兴产业的竞争战略
1、确定适当进入时机
企业面临的一个关键战略决策是何时进入新兴行业对企业最有利。进入得早，企业承担的风险和有关成本高，但是进入障碍相应要低一些。
2、促进产业结构形成
在产业新兴阶段的战略问题上，压倒其他战略选择的是，首先考虑企业是否有能力促进产业结构趋于稳定并且成型。
3、创造独特的供销渠道
产业新兴阶段的供销关系是不稳定的，企业必须不断地创造出符合产业新兴阶段特征的供销关系。
4、改变产业进入障碍
随着产业规模的扩大和技术的成熟，进入障碍的形式会发生变化。因此，企业必须能不断形成确立自己在产业中的独特位置的方法，逐步减少单纯地对钱当技术和产品品种变化方面的依赖。
