导入期的战略管理
已经进入产业的企业的核心战略包括两方面的内容。第一，积极培育创新型，以进攻的态势抢占技术制高点，试图获得确定该产品标准的资格，努力提高产品的质量。第二，努力降低企业的生产成本，逐渐使企业规模扩大，以期逐渐接近规模经济。
导入期的战略管理
已经进入产业的企业的核心战略包括两方面的内容。第一，积极培育创新型，以进攻的态势抢占技术制高点，试图获得确定该产品标准的资格，努力提高产品的质量。第二，努力降低企业的生产成本，逐渐使企业规模扩大，以期逐渐接近规模经济。
