成长期的战略管理
在此期间，已经进入的企业如果已经抢占到了技术的制高点，并且占有了巨大的市场份额，表明已经处于绝对强势的地位。这种企业的战略应该着眼两方面。一方面是强势的进攻战略，主要表现为产品技术更加完善，以便在产品品质上保持优势，并制定差异化产品策略。另一方面，低成本战略。
成长期的战略管理
在此期间，已经进入的企业如果已经抢占到了技术的制高点，并且占有了巨大的市场份额，表明已经处于绝对强势的地位。这种企业的战略应该着眼两方面。一方面是强势的进攻战略，主要表现为产品技术更加完善，以便在产品品质上保持优势，并制定差异化产品策略。另一方面，低成本战略。
