2012至2017年，公司在管理运营提升方面的一系列探索，尤其是在（）、（）方面的具体实践，真正开始使公司管理发生质的改变，有（）全面走向（），逐步形成了具有永锋特色的（），并收到良好的运营绩效，在业界形成了自己的和核心竞争力，为公司不断强身健体提供了保障。 管理文化——（效益为本，全员参与，不断优化，持续改进。）质量文化——（生产高质量产品，提供高品质服务，实现高质量发展）。服务文化——（诚信为本，用心服务）分配文化——（公平公正，多效多得，按效分配。）精益文化——（坚定不移深化精益运营，亳不动摇实现精益智能。）行为文化——（担当作为抓落实、履职笃行干到位；沉下心类、俯下身子、瞪起眼来、甩开膀子加油干；死盯、盯死；马上就办。）
效益为本，全员参与，不断优化，持续改进|生产高质量产品，提供高品质服务，实现高质量发展|诚信为本，用心服务|公平公正，多效多得，按效分配|坚定不移深化精益运营，亳不动摇实现精益智能|担当作为抓落实、履职笃行干到位；沉下心类、俯下身子、瞪起眼来、甩开膀子加油干；死盯、盯死；马上就办
