简述企业发展型战略存在的主要风险。
（1）在采用发展型战略获得初期的效果后，很可能导致盲目的发展和为了发展而发展，从而破坏企业的资源平衡；
（2）过快的发展很可能降低企业的综合素质，使企业的应变能力在实质上出现内部危机和混乱，这主要是由于企业新增的机构、设备、人员等还未能形成一个有机的、相互协调的系统；
（3）有可能使企业管理者更多地注重投资结构、收益率、市场占有率、企业的组织结构等问题，而忽视产品的服务或质量，因而不能使企业达到最佳状态。
简述企业发展型战略存在的主要风险。
（1）在采用发展型战略获得初期的效果后，很可能导致盲目的发展和为了发展而发展，从而破坏企业的资源平衡；
（2）过快的发展很可能降低企业的综合素质，使企业的应变能力在实质上出现内部危机和混乱，这主要是由于企业新增的机构、设备、人员等还未能形成一个有机的、相互协调的系统；
（3）有可能使企业管理者更多地注重投资结构、收益率、市场占有率、企业的组织结构等问题，而忽视产品的服务或质量，因而不能使企业达到最佳状态。
