（2015年真题）A 安装公司承包某分布式能源中心的机电安装工程，工程内容有：三联供（供电、供冷、供热）机组、 配电柜、水泵等设备安装和冷热水管道、电缆排管及电缆施工。三联供机组、配电柜、水泵等设备由业主 采购；金属管道、电力电缆及各种材料由安装公司采购。
A 安装公司项目部进场后，编制了施工进度计划:（见表 3）、预算费用计划和质量预控方案。对业主 采购的三联供机组、水泵等设备检查、核对技术参数，符合设计要求。设备基础验收合格后，采用卷扬机及滚杠滑移系统将三联供机组二次搬运、吊装就位。安装中设置了质量控制点、做好施工记录，保证安装 质量，达到设计及安装说明书要求。
施工中发生了以下 3 个事件：
事件 1：项目部将 2000m 电缆排管施工分包给 B 公司，预算单价为 120 元/m，在 3 月 22 日结束时检 测，B 公司只完成电缆排管施工 1000m，但支付给 B 公司的工程进度款累计已达 160000 元，项目部对 B 公司提出警告，要求加快施工进度。
事件 2：在热水管道施工中，按施工图设计位置施工，碰到其他管线，使热水管道施工受阻，项目部 向设计单位提出设计变更，要求改变热水管道的走向，结果使水泵及管道安装工作拖延到 4 月 29 日才完 成。
事件 3：在分布式能源中心项目试运行验收中，有一台三联供机组员噪音较大，经有关部门检验分析 及项目部提供的施工文件证明，不属于安装质量问题，后增加机房的隔音设施，验收通过。
【问题】 3.计算事件 1 中的 CPI 和 SPI 及其影响，请问是否影响总工期？
4.请问事件 2 中承包单位如何才能修改图纸？水泵和管道安装施工进度偏差了多少天，是否大于总时 差？
5.针对事件 3 中，施工单位需要哪些资料才能证明自己没有过错？
3.已完工程预算费用 BCWP=1000m×120 元/m=120000 元； 计划工程预算费用 BCWS=（2000/20×12）m×120 元/m=144000 元； 费用绩效指标：CPI=BCWP/ACWP=120000/160000=0.75＜1，说明费用超支。 进度绩效指标：SPI=BCWP/BCWS=120000/144000=0.83＜1，说明进度延误。 CPI 和 SPI 都小于 1，电缆排管施工进度已落后，并在关键线路上，会影响总施工进度。 4.事件 2 中，项目部应填写设计变更单、交建设单位或监理单位审核后送设计单位进行设计变更。 水泵和管道安装施工进度偏差了 20 天，其总时差有 50 天，进度偏差小于总时差。 5.施工单位需要提供施工图纸、技术交底记录、洽商记录、试验记录、检测报告、质量检验记录、设 计变更等。
