（2011年真题）A 公司以 EPC 交钥匙总承包模式中标非洲北部某国一机电工程项目，中标价 2.5 亿美元。合同约定， 总工期 36 个月，支付币种为美元。设备全套由中国制造，所有技术标准、规范全部执行中国标准和规范。 工程进度款每月 10 前按上月实际完成量支付，竣工验收后全部付清。工程进度款支付每拖欠 1d，业主需 支付双倍利息给 A 公司。工程价格不因各种费率、汇率、税率变化及各种设备、材料、人工等价格变化而 作调整。施工过程中发生下列事件。 事件 1：A 公司因 （1）当地发生短期局部战乱，造成工期延误 30d，直接经济损失 30 万美元； （2）原材料涨价，增加费用 150 万美元； （3）所在国劳务工因工资待遇罢工，工期延误 5d，共计增加劳务工工资 50 万美元； （4）美元贬值，损失人民币 1200 万元； （5）进度款多次拖延支付，影响工期 5d，经济损失（含利息）40 万美元； （6）所在国税率提高，税款比原来增加 50 万美元； （7）遇百年一遇大洪水，直接经济损失 20 万美元，工期拖延 10d。 【问题】 1.A 公司除自身的风险外还有哪些风险? 2．针对事件 1，计算工期索赔和费用索赔
1.国际合同除了自身的风险外还有环境风险，包括①政治风险；②市场和收益风险；③财经风险；④ 法律风险；⑤不可抗力风险。 2.（1）当地发生短期局部战乱，造成工期延误 30 天，直接经济损失 30 万美元；本事件为不可抗力， 可索赔工期 30 天；战乱不同于自然灾害，经济损失可以进行协商索赔，故可索赔费用 30 万美元 （2）原材料涨价，增加费用 150 万元；按合同约定不能索赔。 （3）所在国劳务工因工资待遇罢工，工期延误 5 天，共计增加劳务工资 50 万美元；按合同约定人工 费用上涨不可以索赔。 （4）美元贬值，损失人民币 1200 万元；按合同约定不能索赔。 （5）进度款多次拖延支付，影响工期 5 天，经济损失（含利息）40 万美元；可索赔工期 5 天，费用 40 万美元。 （6）所在国税率提高，税款比原来增加 50 万美元；按合同约定得不到索赔。（7）遭遇百年一遇的大洪水，直接经济损失 20 万美元，工期拖延 10 天，为不可抗力，可索赔工期 10 天，直接经济损失费用如果只是设备人员窝工等损失，通常得不到索赔。 综上，以上事件可索赔工期 30+5+10=45 天；可索赔费用：30+40=70 万元。
