B公司总承包了新建机械厂的通风与空调工程，总工期为6个月。通风空调设备、镀锌钢板等主辅材料均由A公司提供。其中分部分项工程工程量清单计价合计为536万元；措施项目清单计价合计60万元；其他项目清单计价合计15万元。取费费率为：4.85%；税率为3.56%。合同规定：主材预付款为合同造价的30%，质量保证金为合同造价的5%，从每月的进度工程款中扣回。
B公司经过测算，决定公司按照工程总造价的15%提取，剩余的为公司对项目的考核成本。公司与项目部签订的项目目标成本又降低了3%。
工程中的人工费占计划成本20%、材料费占50%、机械费占15%、其他直接费占5%、间接费占10%，项目部经过测算，在目标成本的基础上人工费可以降低2.5%，材料费可以降低5%，机械费可以降低6%，其他直接费降低9%，间接费降低11%。
B公司项目部编制的成本计划，对第一个月至第六个月计划完成和实际完成工作量进行了分析（见表1H420090-2）。项目部对成本进行了分解，并且抓住了成本控制的主要环节，很好地完成了公司下达的成本目标，并结余35万元。
在确定风管制作方案时，有工厂预制和现场制作两种方案可以选择。工厂预制质量可靠，进度可以提前，预制费用减少2万元，但运输费用增加3万元。现场制作也可以满足质量和进度的要求，但设备来回运输和装拆需要1.5万元的费用。
【问题】：
1.B公司对项目部的考核成本是多少？与项目部签订的项目目标成本是多少？
2.B公司项目部计划成本降低额是多少？
3.本工程的预付款是多少？请计算第三个月和第四个月签证工程款。
4.B公司项目部应该选择哪一种制作方案？说明理由。
5.A公司供应的镀锌钢板应有哪些质量要求？
1.项目考核计算技术： （536+60+15）+（536+60+15）×4.85%+（536+60+15）×3.56%=663万元 项目考核成本：663×（1-15%）=536.55万元 项目目标成本：536.33×（1-3%）=546.64万元 2.项目部计划成本降低额计算如下： 人工费：546.64×20%×2.5%=2.73万元 材料费：546.64×50%×5%=13.67万元 施工机械费：546.64×15%×6%=4.92万元 其他直接费：546.64×5%×9%=2.46万元 间接费：546.64×10%×11%=6万元 项目部计划成本降低额：2.73+13.67+4.92+2.46+6=29.78万元 3.本工程的预付款为：663×30%=198.8万元 第三个月：签证工程款为：120×（1-5%）=114万元 第四个月：签证工程款为：110×（1-5%）=104.5万元 4.应选择在工厂预制的方案。 工厂预制：增加费用3-2=1万元；现场预制：增加费用1.5万元。 工厂预制的制作质量要比现场有保证,劳动条件好,能保护环境。 5.A公司供应的镀锌钢板的镀锌层厚度应符合设计及合同的规定,不低于80g/㎡板材。镀锌钢板风管表面不得有10%以上的花白、锌层粉化等镀锌层严重损坏现场。
