1．背景材料：某施工单位承接了一条高速公路施工任务，项目部为抓好成本管理，做了如下事情： 事件1：由合同预算员组织编制施工成本计划，并按照编制成本计划的程序完成成本计划的编制。 事件2：加强对公路项目施工成本的控制，提出成本控制的方法有： （1）以施工方案控制资源消耗； （2）运用目标管理控制工程成本。 事件3：在中标的合同工程量清单基础上编制标后预算。 2．问题： （1）指出事件1 中的错误，并改正。补充成本计划编制程序的前三步。 （2）针对事件2，补充完善成本控制的方法。 （3）指出事件3 中标后预算中项目预算总成本的组成。
（1）事件1 中的错误，不应该由合同预算员组织编制施工成本计划，而应该由项目经理组织才对。成本计划编制程序的前三步是： ① 按照施工方案，计算各分部分项工程的计划工程量。 ② 按照企业施工定额，计算各分部分项工程的计划人工、材料、机械使用量。 ③ 按照企业内部或市场生产要素价格信息，计算各分部分项工程的施工预算成本 （2）针对事件2，补充完善成本控制的方法还有： ① 人工费的控制。 ② 材料费的控制。 （3）中标后预算中项目预算总成本的组成： 项目预算总成本＝Σ（标后预算清单单价×清单工程量）＋现场管理费标后预算清单单价＝某工程细目（单位直接工程费＋单位其他工程费）
