某施工单位承建一重力式码头工程，合同签订后，该单位马上组建了项目经理部。 由于时间紧迫，项目部人员较少，工作忙，项目经理指派项目部工程技术部副经理编写施工组织设计，要求务必在一周内完成并送上级审批。工程技术部副经理如期完成了编制任务并送上级审批。
该项目部编写的施工组织设计主要有以下内容：
(1)工程概况。
(2)施工的组织管理机构。
(3)施工总体部署和主要施工方法。
1)总体部署。
2)主要施工方法。
主要施工流程如下（摘录其中部分流程）。
(4)资源需求、供应计划。
(5)施工总平面布置。
(6)技术、质量、安全管理和保证措施。
(7)文明施工与环境保护。
(8)主要经济技术指标。
(9)附图。
问题：
(1)项目部在施工组织设计编写、报审过程中有哪些不妥之处？应当怎样做才是正确的？
(2)该施工组织设计的主要内容有何缺项？
(3)摘录的施工流程中有无不当？如有，请予改正。
(1)施工组织设计不应由工程技术部副经理编写，而应由项目部总工程师组织编写， 经项目经理审查，报本企业领导审批后报出。
(2)缺少“编制依据”和“施工进度计划”2个主要项目。
(3)正确的施工流程应是：
