某矿井选矿厂工程在工程开工前，业主与公司签订了施工合同，并就施工进度安排取得了一致意见(进度计划如下图所示)，G和J的施工全过程工作共同用一台塔吊，其中由于业主图纸送达延误致使C工作推迟10d。?
问题?
1．在原计划网络图的条件下，计算计划工期关键路线，并说出如果先G后J工作使用塔吊，塔吊的合理进场(不闲置)时间。?
2．用图示说明先J后G工作使用塔吊的工作关系。?
3．在C工作延误条件下，采取先G后J工作使用塔吊，用图示说明工作关系，并确定C工作延误对工期变化是否有影响。?
4．在C工作延误10d，塔吊使用顺序为先G后J的条件下，业主提出为确保工期将L工作压缩5d，是否可行?若可行，施工单位提出下列要求：(1)L工作压缩5d增加赶工费25000元；(2)塔吊闲置15d，每天补偿塔吊租赁费600元；(3)由于C工作延误10d造成其他有关机械闲置，人员窝工损失等综合损失45000元。施工单位上述要求是否合理??
本案例主要提供制定网络计划图的实例。通过塔吊使用的限制，变化工序间的结构关系，熟悉网络计划的制订方法，了解一些相关概念的用途。??1．经计算计划工期为100d，关键线路为B、E、J、L、M。如图1所示。?
其中G工序的最早开工时间ESG=25，最迟开工时间三LSG=55，总时差TFG=30；J工序的ESJ=40，LSJ=40，TFJ=0。?
采取先G后J的塔吊工作顺序，塔吊正常进场时间应为第26日晨，但G工作完成后等待J工作开始塔吊闲置5d，因此塔吊自第31个工作日进人现场工作后恰好与J工作开始日期衔接。塔吊进入现场的合理时间为第30日晚或第31日晨。?
2．先J后G使用塔吊的工作关系图如图2所示。?
3．C工作延误1Od时，经计算总工期为105d，与原工期相比延误5d，如图3所示。此种情况下关键线路为：C、G、J、L、M。?
4．C工作延误10d，塔吊工作顺序为先G后J时，L工作位于关键路线上，将其工作时间由35d压缩为30d，总工期仍为100d，所以此措施可行。?
对于施工单位赶工费的要求，业主认为：1)压缩工期5d后的整个工期与原计划100d相比无变化；2)施工单位没有具体列出赶工多支的费用，可以认为J工作压缩工期是属于对施工单位施工组织设计的一项合理性要求的实施；3)因C工作延误付给的45000元属于综合损失，包含了施工单位的部分赶工要求；综上理由，决定赶工费不予补偿。?
在C工作延误的条件下，塔吊采取先G后JXi作顺序时，因为不影响G、J；t间的关系，故塔吊闲置时间为C、G总时间与B、E总时间的差：(25+10+10)-(15+25)=5d，因此需要补偿塔吊闲置费用600元／d×5=3000元。?
由于C工作延误的损失费45000元应予补偿。总计应补偿费用45000+3000=48000元。?
