一核心网交换设备安装工程，合同约定工期30日历天，采用包工不包料的承包形式，设备主材由建设单位提供，施工单位根据摸底情况编制了工作分解表、制定了进度计划
事件一：至12天，因III队电缆未到货，导致D工作还需2天完成事件二：因V队施工人员操作不慎，电缆放线器损坏需修复，导致F工作推迟1天事件三：至18天，得知测试仪表比原计划推迟2天送到问题：1、列出本项目计划的关键工作。2、分析说明三个事件对工程工期造成什么影响？3、三个事件发生后，若不赶工，实际工期是多少天？4、至18天，要按期完工，计算说明最佳工期压缩方案（假定只能按天压缩工作，各赶工费率为a）5、分析各事件是否可以向建设单位索赔工期和费用6、列出测试光中继端口灵敏度所用的主要仪器仪表名
1、答：关键工作为：ABFHGH【解析】1L420040通信与广电工程项目施工进度控制P223参照项目管理教程2、事件一：D工作推迟2天，小于其总时差6天，对总工期无影响事件二：F工作推迟1天，因F工作是关键工作，推迟1天，总工期增加1天事件三：测试仪表比原计划推迟2天送到，因G工作是关键工作，应于第20天开始施工，因测试仪表推迟2天，致使总工期增加1天【解析】1L420040通信与广电工程项目施工进度控制P238进度偏差分析三步曲3、实际工期为30+1+1=32天【解析】1L420040通信与广电工程项目施工进度控制P238进度偏差分析三步曲4、答：至18天，工作F尚剩余1天，G和H尚未开始，只能压缩G和H压缩G一天费用30*a/10=3a压缩H一天费用4*a/2=2a所以，最佳压缩工期方案：首先压缩H工作一天，再压缩G工作一天，压缩总费用为2a+3a=5a【解析】1L420040通信与广电工程项目施工进度控制P239工期优化，压缩合理工期5、1）、事件一，可以提出费用索赔，但不能提出工期索赔；因为电缆未到货是建设单位应承担的责任，但D工作推迟2天未超过其总时差6天2）、事件二，不可以提出费用索赔和工期索赔，因为电缆放线器损坏需修复是施工单位应承担的责任3）、事件三，不可以提出费用索赔和工期索赔，因为测试仪表未到货是施工单位应承担的责任【解析】1L420100通信与广电工程合同管理P316建设工程索赔成立的条件及应具备的理由6、SDH传输分析仪、可变衰耗器、光功率计【解析】1L412020传输和交换系统的测试P121光接收机灵敏度和最小过载光功率：SDH传输分析仪、可衰耗器及光功率计
