某地级市中心机房电源设备安装，工期 5 周（每周工作时间按 7 天计），项目部制订的进度计划见图 4。
本项目实际发生的材料费与表中所列材料费一致，由施工单位采购，并按照工作量平均分摊；施工单位人工成本为 500 元/天·人。
本工程实施过程中，项目部每周实际参加人数及周末统计的已完成工作量比例见表 4。
问题：
1.分别计算第 1 周末和第 5 周末的计划工作预算费用（BCWS）。
2.分别计算第 1 周末和第 5 周末的已完工作预算费用（BCWP）。
3.分别计算第 1 周末和第 5 周末的已完工作实际费用（ACWP）。
4.分别计算第 1 周末和第 5 周末的费用偏差（CV）和进度偏差（SV），并说明费用和进度情况。
1.答： 第 1 周末 BCWS=10×7×500+3000×1/2=36500 元 第 5 周末 BCWS=（10×2×7+4×7+8×7+4×7×2）×500+3000+400+100000+200=243600 元 2.答： 第 1 周末 BCWP=（10×2×7×500+3000）×70%=51100 元 第 5 周末 BCWP=10×2×7×500+3000+4×7×500+400+8×7×500+100000+（4×2×7×500+200）×80%=237960 元 3.答： 第 1 周末 ACWP=14×7×500+3000×70%=51100 元 第 5 周末 ACWP=（14+10+4+2+6+2+4+4）×7×500+3000+400+100000+200×80%=264560 元 4.答： 第 1 周末：CV=BCWP-ACWP=51100-51100=0 SV=BCWP-BCWS=51100-36500=14600 CV=0，成本持平；SV>0，进度提前。 第 5 周末：CV=BCWP-ACWP=237960-264560=-26600 SV=BCWP-BCWS=237960-243600=-5640 CV<0，成本超支；SV<0，进度滞后。
