某大型施工单位承接了某运营商的一项管道光缆线路工程，工作内容和持续时间见表 5。
项目部按照图 5 所示的施工工序关系编制了施工进度计划，但工期不能满足建设单位要求。
监理单位要求重新编制进度计划。
项目部与运营商确认后，根据工程特点和施工资源情况，采用流水作业方法优化进度计划，具体为：将 B、C、F 三类工作平均分为 B1 B2 B3、C1 C2 C3、F1 F2 F3，每类工作各有一个队伍依次完成，工作全部完成后才开始 G 工作，此方案得到批准。
施工中发生了以下事件：
事件一：由于光纤测试仪表进场原因，E 工作最早开始时间推迟 9 天。
事件二：工程进行到第 20 天，因道路维修，光缆仓库发货受阻，停工 2 天。
问题：
1.列出图 5 中 B、E、F 表示的工作内容。
2.计算未被批准的原计划工期。
3.绘出优化后的双代号网络图。
4.列出优化后的关键工作，并计算工期。
5.分别分析事件一和事件二对工期造成的影响。
6.项目监理常用的方法有哪些？
1.答 ： B 为：清刷管孔 ； E 为：光缆配盘 ； F 为：敷设光缆 ；
2.答：未被批准的原计划工期为：5+9+21+24+4+2=65 天
分析：
3.答：优化后的双代号网络图为：
4.答：优化后的关键工作：A、B1、C1、F1、F2、F3、G、H
优化后的工期：5+3+7+8+8+8+4+2=45 天
5.答：事件一：E 延迟 9 天，大于其总时差 8 天，所以对工期影响 1 天；
事件二：仓库问题影响发货 2 天，会使 F1 的最早进场时间延迟 2 天，F1 在关键路径上，所以影响工期 2天。
6.答：项目监理常用的方法：旁站、巡视和平行检验。
