请简述招标采购内因型风险。
（1）管理制度风险企业内部关于物资采购招标制度不完善，采购招标业务流程不规范，导致采购招标不符合《招投标法》、《招投标实施条例》等法律法规的规定。（2）计划风险物资采购计划上报不及时，用料单位物资需求紧张，招标采购周期缩短，招标公告发布、招标文件发售、投标文件编制时长不符合法律、法规要求。采购计划不按照实际需求进行上报，可能导致招采购招标的物资出现缺货、积压或报废的现象。（3）标的物风险工程项目施工需求的物资种类较多，各类物资的产品属性、价值、供求规律等原因各不相同，这些因素都有可能给采购招标带来不同程度的风险。（4）采购方式选择风险有的采购项目应当选用公开招标而选择了邀请招标或竞争性谈判，具备投标条件的潜在投标人不能参与竞标，降低竞争力，采购物资性价比不高;有的物资已有战略采购资源而选择了招标采购，增加了采购成本。（5）包件划分风险采购招标组织者对采购物资属性分类、技术标准、使用功能等因素不了解，不能对采购物资进行合理划分包件，投标人不能具体根据自己的实际情况进行报价。（6）潜在投标人资格审查风险采购方案的审批部门对采购方案中潜在投标人的投标资格审核不严，致使不具备投标资格的潜在投标人参与了投标，甚至中标。（7）投标保证金风险到期应退投标保证金未及时退还给投标单位，投标单位向采购部门发送要求退还投标保证金的催款函或律师函，可能会导致法律诉讼风险的发生。（8）廉洁从业风险利用职务之便向供应商泄露未公开的信息或针对潜在投标人设置采购最高限价，不遵循公司规章制度，现金售卖标书及收取保证金，自身法律意思淡薄导致廉洁从业的风险。
