简述物资管库岗关于收发料管理的工作流程
负责所有物资（包括甲供物资）的验收、发放工作，严格执行“三方验收”制度。1）、物资到场后，负责向供方索要产品合格证、材质证明书、备案证等技术检测资料；准备好检验仪器或工具，组织技术人员、分包授权领料人员共同对进场物资的数量、质量进行验收；结合现场情况及材料使用方便需求，协调选择最佳的场地，避免进行二次倒运，安排卸料，并按规定要求堆码整齐。2）、收料结束后，负责开具山东公司统一印制的收料单（不得随意在供货单位的单据上签字），并签字齐全；将物资的产品合格证、材质证明书、备案证等技术检测资料转交试验员；按要求填写、摆放材料标识牌，并及时更新检验状态；登记物资进场台账、送检台账。3）、物资发放坚持“先进先出”原则，按不同分包单位进行管理，依据工程部门提供的《分工号主要物资需用量明细表》、物资部门提供的《主要物资需用限（定）额数量总计划表》及成本部门提供的损耗系数，建立《主要物资限额领料台帐》，根据施工进度，分批次有计划地供料，严防超限额供料。劳务授权领料人经由项目相关技术负责人同意后，方可领用材料，三方对领用材料品种、规格、数量共同清点确认后，开具领料单，签字齐全。4）、领用数量超出限额范围后，应及时上报，分析原因。
