简述物资机械现场管理的主要工作
（1）、物资主任负责物资机械进场验收组织工作，指导验收人员正确使用验收材料仪器，按照《山东公司现场物资管理标准化手册》实施验收。2）、现场收料、领用及材料结算实行有权人领料制度，分包队伍进场5天内须提供授权委托书及被授权人身份证复印件。3）、物资进场验收实行“三方验收”制度，参加人员有技术人员、材料人员、劳务授权人。4）、每月20日检查物资收料单、领料单开具是否合规（包括签字是否齐全、有效，计量方式是否正确、开具内容是否完善等）。5）、进场台账应及时登记，并详细记录消耗部位，应区分临设和工程主体，应注明领用单位、供货单位。6）、每月组织本部门材料员与施工生产部联合检查物资机械现场使用情况，主要检查材料及机械是否有浪费及闲置情况，并对上述情况要求分包队伍积极整改并予以处罚。7）、每季度末对照物资管理办法、量化考核指标检查项目物资机械管理，是否完全按照公司制度及项目物资机械管理办法工作。
